Lean Menedzsment

Folyamatfejlesztés és problémamegoldás

Több mint 10 év ipari termelésben szerzett tapasztalattal vállaljuk fejlesztések elvégzését valamennyi ipari területen. A fejlesztések végrehajthatók termelési és irodai folyamatokban egyaránt, és mi garantáljuk a pozitív fejlődési trendet.
Bármely átalakulás egy folyamatot jelent, akár építő vagy lebontó jellegű és bármilyen komplexitású. Az ember a megkerülhetetlen biológiai és egyéb szükségleteiből eredendően, folyamatosan átalakítja a rendelkezésre álló erőforrásait. A termelés tudatos tevékenység, az ember a természeti javakat megszerzi, átalakítja így alkalmassá teszi a szükségletek kielégítésre. Minden ilyen céltudatos tevékenység, amely a transzformációhoz kapcsolódik gazdasági tevékenység részét képezi.
Bármely folyamat megismerhető (VSM módszer) és fejleszthető kiváltképp a "mesterséges" ember által létrehozott rendszerek.
A rendszer elemekre bontásával és tulajdonságainak mérésével, a részletek megismerésével, rangsorolásával a célnak megfelelően fejleszthető a vállalat. Ha az elemeket megvizsgáljuk anyagi szempontból és ezeket elemezzük, akkor meghatározhatjuk a legdrágább részeket.

A fejlesztéseinket diszkurzív módszerekkel hajtjuk végre, megfelelően felépített stratégiánk a biztos siker egyik kulcsa
Ez az egyik kulcsa a sikerességnek, az eredményes termelésnek, a maximális profit elérésének. A lean módszertan teljeskörű alázatos alkalmazása nagyon sok céget vitt már sikerre.
A stratégiánk mentén vonulva intenzív fejlesztésekkel javítjuk, fejlesztjük partnerünk folyamatait ezáltal maximalizálva versenyképességüket, elsősorban lean, kaizen, 6 szigma és Minőségirányítási rendszerek segítségével.
Vállalaton belül meghatározzuk az értékeket és ezeket szem előtt tartva csökkentjük a nem hozzáadott értékű mozdulatokat folyamatokat.
Fejlesztési potenciálokat feltárjuk, majd ezeket a fejlesztéseket projektek során megvalósítjuk.

Hogyan?

• Felmérés, meghatározás
• Szakmai ajánlattétel
• Megvalósítás
• Mérés
• Kontroll

Vállaljuk:

• Értékáram felmérését (VSM) vevőtől-vevőig a teljes ellátási láncban vagy annak egy meghatározott szakaszán.
• Folyamat és vállalat termelékenység felmérését
• Minőségfejlesztést és minőség módszertanok alkalmazását
• A lean és Kaizen rendszer bevezetését
• Teljes termelékenység és minőségfejlesztő módszerek gyakorlati bevezetését és sikeres meghonosítását
• Lean és Kaizen módszertanok oktatását
• Workshokop lebonyolítását

• 6σ módszerrel történő problémamegoldást, folyamatfejlesztést (DMAIC)
• Élelmiszeripari auditokra felkészítést, rendszerek bevezetését (BRC)
• Minőségirányítási rendszerek bevezetését (ISO)
• Informatikai rendszerek kiépítését, (vonalkóddal történő termék nyomon követés)
• Ipari informatikai hálózati kiépítését (akár szoftverekkel is)