Lean Menedzsment


LEAN MENEDZSMENT

Folyamatfejlesztés és problémamegoldás


Több mint 10 év ipari termelésben szerzett tapasztalattal vállaljuk fejlesztések elvégzését valamennyi ipari területen. A fejlesztések végrehajthatók termelési és irodai folyamatokban egyaránt, és mi garantáljuk a pozitív fejlődési trendet. 
Bármely átalakulás egy folyamatot jelent, akár építő vagy lebontó jellegű és bármilyen komplexitású. Az ember a megkerülhetetlen biológiai és egyéb szükségleteiből eredendően, folyamatosan átalakítja a rendelkezésre álló erőforrásait. A termelés tudatos tevékenység, az ember a természeti javakat megszerzi, átalakítja így alkalmassá teszi a szükségletek kielégítésre. Minden ilyen céltudatos tevékenység, amely a transzformációhoz kapcsolódik gazdasági tevékenység részét képezi.
Bármely folyamat megismerhető (VSM módszer) és fejleszthető kiváltképp a "mesterséges" ember által létrehozott rendszerek.
 A rendszer elemekre bontásával és tulajdonságainak mérésével, a részletek megismerésével, rangsorolásával a célnak megfelelően fejleszthető a vállalat. Ha az elemeket megvizsgáljuk anyagi szempontból és ezeket elemezzük, akkor meghatározhatjuk a legdrágább részeket. 
 
A fejlesztéseinket diszkurzív módszerekkel hajtjuk végre, megfelelően felépített stratégiánk a biztos siker egyik kulcsa
Ez az egyik kulcsa a sikerességnek, az eredményes termelésnek, a maximális profit elérésének. A lean módszertan teljeskörű alázatos alkalmazása nagyon sok céget vitt már sikerre. 
 A stratégiánk mentén vonulva intenzív fejlesztésekkel javítjuk, fejlesztjük partnerünk folyamatait ezáltal maximalizálva versenyképességüket, elsősorban lean, kaizen, 6 szigma és Minőségirányítási rendszerek segítségével.  
Vállalaton belül meghatározzuk az értékeket és ezeket szem előtt tartva csökkentjük a nem hozzáadott értékű mozdulatokat folyamatokat.
Fejlesztési potenciálokat feltárjuk, majd ezeket a fejlesztéseket projektek során megvalósítjuk. 
 
Hogyan?

  • Felmérés, meghatározás
  • Szakmai ajánlattétel
  • Megvalósítás
  • Mérés
  • Kontroll

 Vállaljuk:
Értékáram felmérését (VSM) vevőtől-vevőig a teljes ellátási láncban vagy annak egy meghatározott szakaszán.

  • Folyamat és vállalat termelékenység felmérését
  • Minőségfejlesztést és minőség módszertanok alkalmazását
  • A lean és Kaizen rendszer bevezetését
  • Teljes termelékenység és minőségfejlesztő módszerek gyakorlati bevezetését és sikeres meghonosítását
  • Lean és Kaizen módszertanok oktatását 
  • Workshokop lebonyolítását
  • 6σ módszerrel történő problémamegoldást, folyamatfejlesztést (DMAIC)
  • Élelmiszeripari auditokra felkészítést, rendszerek bevezetését (BRC)
  • Minőségirányítási rendszerek bevezetését (ISO)
  • Informatikai rendszerek kiépítését, (vonalkóddal történő termék nyomon követés)
  • Ipari informatikai hálózati kiépítését (akár szoftverekkel is)

Vegye fel velünk a kapcsolatot!

* Tudomásul veszem, hogy az adatkezelő a most megadott személyes adataimat a GDPR, továbbá a saját adatvédelmi szabályzatának feltételei szerint kezelheti.

Iratkozz fel hírlevelünkre!

* Tudomásul veszem, hogy az adatkezelő a most megadott személyes adataimat a GDPR, továbbá a saját adatvédelmi szabályzatának feltételei szerint kezelheti.